Effek­ti­ve Unkraut­un­ter­drü­ckung

Unser Mulchma­te­ri­al auf Holz­ba­sis ist jetzt nach dem RHP-Pro­dukt­zer­ti­fi­zie­rungs­sche­ma zer­ti­fi­ziert. Damit ist die hohe Sicher­heit unse­res Pro­dukts für die Pflan­zen­kul­tur von unab­hän­gi­ger Stel­le bestä­tigt.

Die Rege­ling Han­dels Pot­gron­den (RHP) gibt es seit 1963. Nach den stren­gen Richt­li­ni­en der nie­der­län­di­schen RHP las­sen wir die Qua­li­tät unse­rer Pro­duk­te über­prü­fen, und zwar die voll­stän­di­ge Wert­schöp­fungs­ket­te von den Roh­stof­fen über die Pro­duk­ti­ons­stät­ten bis hin zum fer­ti­gen Pro­dukt. Die Zer­ti­fi­zie­rung garan­tiert nun auch die gleich­blei­ben­de Qua­li­tät und die hohe Sicher­heit unse­res Con­tai­ner­mulchs für die Kul­tur von Pflan­zen:

• Das Pro­dukt ist gleich­blei­bend in der Struk­tur und frei von Stör­stof­fen.


• Es ist hygie­ni­siert, d. h. frei von Krank­heits­er­re­gern für Mensch und Pflan­ze.


• Jede Lie­fe­rung hat die glei­che Qua­li­tät.


• Das gelie­fer­te Pro­dukt ent­spricht den ver­ein­bar­ten Spe­zi­fi­ka­tio­nen.

Für die Zer­ti­fi­zie­rung von Containermulch wur­den die Pro­dukt- und Pro­zess­an­for­de­run­gen sei­tens RHP in einem neu­en RHP-Modul genau spe­zi­fi­ziert. Ins­be­son­de­re wur­den die che­mi­schen und phy­to­sa­ni­tä­ren Anfor­de­run­gen defi­niert. Durch Kon­troll­be­su­che sei­tens des Zer­ti­fi­zie­rers MPS-ECAS, und damit von unab­hän­gi­ger Sei­te, wird die gleich­blei­ben­de Qua­li­tät über­prüft und sicher­ge­stellt.

Klasmann-Deilmann lässt sich bereits seit dem Jahr 2000 zer­ti­fi­zie­ren. Wir sind uns unse­rer Ver­ant­wor­tung als Unter­neh­men bewusst. Des­halb sind uns aner­kann­te Kri­te­ri­en und die Prü­fung durch unab­hän­gi­ge Instan­zen wich­tig. „Am Ende zählt, dass unse­re Kun­den siche­re Pro­duk­te erhal­ten“, sagt Josef Reh­me (Qua­li­ty Manage­ment).

Containermulch wird auf Holz­ba­sis her­ge­stellt. Grund­la­ge ist aus­schließ­lich unbe­han­del­tes Nadel­holz aus nach­hal­ti­ger Forst­wirt­schaft. Es hat sich her­vor­ra­gend eta­bliert zur Abde­ckung der Sub­stratober­flä­che in Con­tai­ner­kul­tu­ren. Containermulch wirkt effek­tiv gegen Unkraut­be­wuchs und Moos­bil­dung. Durch die sehr gute Deckel­bil­dung kommt es kaum zu einem Her­ab­rie­seln des Mate­ri­als durch Stark­re­gen und Wind oder wäh­rend des Ver­sands. Die Fär­bung in erdi­ger Optik ist pflan­zen­ver­träg­lich und öko­lo­gisch unbe­denk­lich.

Hier gibt es wei­te­re Infor­ma­tio­nen zu Containermulch.



 

 

Ehre für Klasmann-Deilmann Šilu­tė

Auf einer Berei­sung hat der Außen­mi­nis­ter von Litau­en auch Klasmann-Deilmann Šilu­tė besucht. Gemein­sam mit dem dor­ti­gen Bür­ger­meis­ter infor­mier­te er sich über die Akti­vi­tä­ten unse­rer litaui­schen Toch­ter­ge­sell­schaft.

Der Besuch von Linas Lin­ke­viči­us war für Klasmann-Deilmann Šilu­tė eine beson­de­re Ehre, denn es zeig­te sich dar­in, wel­che gesell­schaft­li­che Rol­le unse­re litaui­sche Toch­ter­ge­sell­schaft spielt. Im Bezirk Klaipė­da gehört Klasmann-Deilmann Šilu­tė zu den Top-Arbeit­ge­bern. Die damit ein­her­ge­hen­de sozia­le Ver­ant­wor­tung nimmt unse­re Toch­ter­ge­sell­schaft ger­ne wahr und stell­te dem Besuch aus Lokal- und Lan­des­po­li­tik die eige­nen Akti­vi­tä­ten dar.

Ein Fokus lag dabei auf The­men wie der Bedeu­tung von Kul­tur­sub­stra­ten für die Ernäh­rungs­wirt­schaft, Inno­va­tio­nen, ins­be­son­de­re der Suche von noch nach­hal­ti­ge­ren Pro­duk­ten und Lösun­gen sowie den Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­tern. Dabei kam es zum regen Aus­tausch zwi­schen dem litaui­schen Außen­mi­nis­ter, dem Bür­ger­meis­ter Vytau­tas Lau­ri­nai­tis und den Ver­tre­tern von Klasmann-Deilmann Šilu­tė Kazi­mie­ras Kamins­kas (Mana­ging Direc­tor) und Vir­gi­ni­jus Lie­pis (Tech­ni­cal Direc­tor).

Anschlie­ßend zeig­ten unse­re Kol­le­gen den Poli­ti­kern das Unter­neh­men. Sie gin­gen durch die Pro­duk­ti­on und mach­ten Sta­ti­on bei der letz­ten gro­ßen Inves­ti­ti­on, der „Fabrik 5“. Hier gab es Gele­gen­heit, Roh­stof­fe und Pro­duk­te in Augen­schein zu neh­men sowie Fein­hei­ten und Unter­schie­de zu erklä­ren, die sich dem Lai­en oft nicht sofort erschlie­ßen.

„Wir haben uns sehr über die­sen Besuch gefreut. Das war für uns alle eine gro­ße Ehre“, sagt Kazi­mie­ras Kamins­kas über den Besuch. „Wir haben gute Gesprä­che geführt und uns inten­siv aus­ge­tauscht.“

Hier geht es zum Besuch des litaui­schen Pre­mier­mi­nis­ters unse­rer Toch­ter­ge­sell­schaft Klasmann-Deilmann Šilu­tė.



 

Klasmann-Deilmann ver­ab­schie­det Geschäfts­füh­rer Nor­bert Siebels

Die Klasmann-Deilmann GmbH hat ihren lang­jäh­ri­gen Geschäfts­füh­rer Nor­bert Siebels ver­ab­schie­det. Den Rah­men einer fest­li­chen Ver­an­stal­tung nutz­ten Ver­wal­tungs­rat, Beleg­schaft und Weg­ge­fähr­ten sowie Gäs­te aus Poli­tik und Wirt­schaft, um sei­ne Ver­diens­te zu wür­di­gen.

„Du bist ein Glo­bal Play­er und hast Klasmann-Deilmann zum Glo­bal Play­er gemacht.“ Bern­hard Alte­vers, Mit­glied des Ver­wal­tungs­ra­tes, blick­te in der Lau­da­tio zurück auf die Zeit seit 1990. „Du hast Res­sour­cen gesi­chert, Fabri­ken gebaut, Pro­duk­ti­ons­ge­sell­schaf­ten über­nom­men und Ver­triebs­ge­sell­schaf­ten gegrün­det.“

Nur weni­ge Mona­te nach der Fusi­on der Klasmann Wer­ke und der C. Deilmann-Torf­be­trie­be war Nor­bert Siebels im Mai 1990 als Lei­ter der Pro­dukt­ent­wick­lung in die neu gegrün­de­te Klasmann-Deilmann GmbH ein­ge­tre­ten. Noch im sel­ben Jahr berief ihn der Auf­sichts­rat zum Geschäfts­füh­rer. Unter sei­ner Lei­tung wur­de 1991 Klasmann-Deilmann Ire­land erwor­ben, wur­den die ers­ten zukunft­wei­sen­den Lie­fer­ver­trä­ge über Roh­stof­fe aus Litau­en geschlossen.1993 folg­te der Ein­stieg in den Roh­stoff­han­del über Bol Peat, 1996 wur­de das Pot­grond Cen­trum im Rot­ter­da­mer Hafen in Betrieb genom­men, 2000 erwarb Klasmann-Deilmann ers­te Betei­li­gun­gen an den litaui­schen Pro­duk­ti­ons­ge­sell­schaf­ten in Silu­te und Lau­ke­sa. Im Jahr 2001 wur­de die Ver­triebs­ge­sell­schaft Klasmann-Deilmann Asia Paci­fic in Sin­ga­pur gegrün­det. Die Torf­be­trie­be im litaui­schen Eze­r­e­lis folg­ten im Jahr 2005, eben­so Klasmann-Deilmann Bel­gi­um und Klasmann-Deilmann Brug­ge. Im Jahr 2010 wur­de die gro­ße Fabrik 4 in Silu­te ein­ge­weiht. Um die Ver­sor­gung mit Weiß­torf lang­fris­tig zu sichern, erwarb Klasmann-Deilmann im Jahr 2011 umfang­rei­che Res­sour­cen in Lett­land und grün­de­te Klasmann-Deilmann Lat­via. Im sel­ben Jahr gin­gen Klasmann-Deilmann Aus­tria und Klasmann-Deilmann Ame­ri­cas als Ver­triebs­ge­sell­schaf­ten an den Start, seit 2012 gehört Klasmann-Deilmann Pol­s­ka zu 100 % zu Klasmann-Deilmann. 2013 folg­te Klasmann-Deilmann Chi­na, 2015 Klasmann-Deilmann Euro­pe. Par­al­lel dazu wur­den in vie­len Län­dern Ver­trä­ge mit eigen­stän­di­gen Ver­triebs­part­nern geschlos­sen, die den Absatz von Kul­tur­sub­stra­ten exklu­siv in ein­zel­nen Märk­ten über­nah­men. Im Lau­fe der Jah­re ent­stand so ein Netz­werk, das heu­te die gan­ze Welt umspannt.

Auch die sei­tens Poli­tik und Umwelt­schutz­ver­bän­den erho­be­ne For­de­rung, zur Sub­stra­ther­stel­lung neben Torf auch Alter­na­ti­ven zu nut­zen, setz­te Klasmann-Deilmann früh­zei­tig um. 1991 nah­men die ers­ten Kom­pos­tie­rungs­an­la­gen den Betrieb auf. Seit 2010 pro­du­ziert Klasmann-Deilmann eige­ne Holz­fa­sern, inzwi­schen betreibt das Unter­neh­men fünf Holz­fa­ser­an­la­gen. In die­sem Zusam­men­hang gelang früh­zei­tig der Ein­stieg in das Seg­ment der Bio-Sub­stra­te, in dem Klasmann-Deilmann füh­rend ist.

„Glo­bal den­ken und len­ken, das liegt dir im Blut“, fass­te Bern­hard Alte­vers zusam­men. „Auf die­se Wei­se hast du Klasmann-Deilmann ein­mal rund um den Glo­bus geführt und an vie­len Orten ver­an­kert. Das unter­neh­me­ri­sche Wachs­tum war bei dir in guten Hän­den. Glo­bal len­ken und lokal han­deln, das liegt dir eben­so im Blut. Du warst nie der­je­ni­ge, der vom grü­nen Tisch aus die unter­neh­me­ri­schen Geschi­cke in der gan­zen Welt lenk­te. Du warst unter­wegs, warst zu Besuch bei Toch­ter­ge­sell­schaf­ten und Ver­triebs­part­nern, warst vor Ort, warst mit­ten­drin. Du warst nicht nur Glo­bal Play­er, son­dern immer auch Local Play­er. Du wuss­test, der Erfolg von Klasmann-Deilmann ist eng ver­knüpft mit dem Erfolg sei­ner Geschäfts- und Ver­triebs­part­ner. Du wuss­test, Erfolg braucht Prä­senz, Erfolg braucht Dia­log.“

Die­ses Stich­wort griff Kazi­mie­ras Kamins­kas als Mana­ging Direc­tor der litaui­schen Pro­duk­ti­ons­ge­sell­schaft Klasmann-Deilmann Silu­te und Mit­glied des Exe­cu­ti­ve Com­mit­tee der Unter­neh­mens­grup­pe auf: „Sie waren von Anfang an bei der Ent­wick­lung unse­rer Orga­ni­sa­tio­nen in Litau­en und Lett­land dabei, waren in den Auf­bau der Pro­duk­ti­ons­stand­or­te invol­viert. Sie haben im Jahr 1991 mit Klasmann-Deilmann die ers­ten Schrit­te ins Bal­ti­kum gemacht, waren am Erwerb der litaui­schen Gesell­schaf­ten Silu­te, Lau­ke­sa, Gedri­mai und Eze­r­e­lis maß­geb­lich betei­ligt. Die umfang­rei­chen Invest­ments z. B. für den Bau neu­er Fabri­ken wur­den eben­falls unter Ihrer Ver­ant­wor­tung durch­ge­führt. Sie haben uns mit vol­ler Inten­si­tät unter­stützt, uns immer den rich­ti­gen Rat gege­ben, die Orga­ni­sa­ti­on zur Wei­ter­ent­wick­lung vor­an­ge­trie­ben.“

Mar­tin Schlich­ter, Prä­si­dent der Indus­trie- und Han­dels­kam­mer Osnabrück/Emsland/Grafschaft Bent­heim wies auf das lang­jäh­ri­ge, hohe Enga­ge­ment von Nor­bert Siebels hin, dar­un­ter mehr als fünf­zehn Jah­re als Mit­glied des IHK-Prä­si­di­ums: „In die­ser Rol­le hast du die Arbeit unse­rer IHK aktiv mit­ge­stal­tet – statt sie bloß pas­siv zu beglei­ten. Das galt in ers­ter Linie für das wich­ti­ge The­ma der wirt­schafts­po­li­ti­schen Rah­men­be­din­gun­gen, aber auch für The­men wie Ener­gie, Umwelt und Nach­hal­tig­keit. Beson­ders enga­giert hast du dich im Finanz­aus­schuss des Prä­si­di­ums. Hier hast du mit dei­nem gro­ßen Wis­sen und dei­nem schar­fen ana­ly­ti­schen Ver­stand wich­ti­ge Bei­trä­ge geleis­tet. Auf dem Feld der Nach­hal­tig­keit durf­ten wir im Übri­gen am inten­sivs­ten von dei­nem Wis­sens­vor­sprung pro­fi­tie­ren. Jeder hier weiß, wie sehr dir das The­ma per­sön­lich am Her­zen liegt und wie fort­ge­schrit­ten die Nach­hal­tig­keits­stra­te­gie von Klasmann-Deilmann ist. Ich dan­ke dir im Namen unse­rer IHK sehr herz­lich für dei­nen Ein­satz.“

Schließ­lich ergriff Nor­bert Siebels das Wort und zeich­ne­te anhand alter Fotos sei­ne Geschich­te mit den Klasmann Wer­ken seit den 1950er Jah­ren und mit der Klasmann-Deilmann GmbH ab 1990 nach. „Als ers­tes Stich­wort zu mei­nem Abschied ist mir ‚Dank­bar­keit‘ ein­ge­fal­len. Ich bin sehr, sehr dank­bar für 28 wun­der­ba­re Jah­re bei Klasmann-Deilmann. Ich nut­ze die tol­le Gele­gen­heit, all jenen zu dan­ken, die mit mir für den Erfolg unse­res Unter­neh­mens gear­bei­tet haben. Wir haben vie­le Stun­den mit­ein­an­der ver­bracht, haben gemein­sam sehr viel bewegt, wir haben Klasmann-Deilmann zum Welt­markt­füh­rer gemacht und die­se Posi­ti­on Jahr für Jahr ver­tei­digt. Von allem war etwas dabei: Span­nung und Aben­teu­er, Action und Dra­ma, ziem­lich viel Come­dy und sogar etwas Fan­ta­sy und Sci­ence-Fic­tion. Ich wer­de das alles sehr ver­mis­sen. Klasmann-Deilmann war für mich immer mehr als nur ein Arbeits­platz. Klasmann-Deilmann war ein wich­ti­ger Teil mei­nes Lebens.“ In sehr per­sön­li­chen Wor­ten dank­te er sei­nen Weg­be­glei­tern und wünsch­te der neu­en Geschäfts­füh­rung aus Moritz Böcking und Bernd Weh­ming „all­zeit viel Erfolg und viel Glück.“

Ange­reist waren Gäs­te aus mehr als zwan­zig Natio­nen auf der gan­zen Welt. Im Anschluss an die offi­zi­el­le Fei­er bot das neue Inno­va­ti­on Cen­ter der Klasmann-Deilmann GmbH ein fest­li­ches Ambi­en­te, das vie­le nutz­ten, um sich per­sön­lich von Nor­bert Siebels zu ver­ab­schie­den.



 

Klasmann-Deilmann zeich­net Stu­die­ren­de aus

Die Stu­die­ren­den der WUR-Chal­len­ge lie­fer­ten unge­wöhn­li­che Ansät­ze. In dem von der nie­der­län­di­schen Uni­ver­si­tät Wagenin­gen aus­ge­schrie­be­nen Wett­be­werb ging es dar­um, ein urba­nes Gewächs­haus zur Ver­sor­gung der städ­ti­schen Bevöl­ke­rung Ams­ter­dams zu ent­wer­fen. Eine Auf­ga­be war dabei, das Kul­tur­sub­strat der Zukunft zu ent­wi­ckeln.

Den ers­ten Preis in der Teil-Chal­len­ge, ein nach­hal­ti­ges Kul­tur­sub­strat zu ent­wer­fen, gewann das Team „Green­S­park“. Ihr Sub­strat der Zukunft basiert auf Bio­koh­le als Aus­gangs­stoff, ergänzt durch Säge­mehl und Torf. Klasmann-Deilmann beglück­wünsch­te das Team für sei­ne expe­ri­men­tel­len Arbei­ten und die Aus­ein­an­der­set­zung mit der ent­spre­chen­den Fach­li­te­ra­tur. „Die Idee ist zwar nicht völ­lig neu, aber den­noch inno­va­tiv. Die Eigen­schaf­ten sind vor­teil­haft, es gilt jedoch eini­ge Her­aus­for­de­run­gen zu meis­tern“, hieß es zur Begrün­dung.

Inno­va­ti­ons­ma­na­ger Sjors Bei­jer (Klasmann-Deilmann Bene­lux) sagt: „Bei unse­rer Teil-Chal­len­ge, ein nach­hal­ti­ges Kul­tur­sub­strat zu ent­wer­fen, gab es vie­le Par­al­le­len zwi­schen den Stof­fen, die die Stu­die­ren­den in Betracht gezo­gen haben, und denen, die wir im Inku­ba­tor erpro­ben.“ Auch die gesam­te Ver­an­stal­tung lobt er: „Ein urba­nes Gewächs­haus zur Ver­sor­gung der Stadt­be­woh­ner ‑ das ist ein wich­ti­ges Zukunfts­the­ma. Es ist span­nend zu sehen, wie die Stu­die­ren­den die Auf­ga­ben gelöst und wel­che Ent­wür­fe sie gemacht haben. Sie haben einen unbe­fan­ge­ne­ren Blick und lie­fern damit unge­wöhn­li­che Ansät­ze für die Nah­rungs­mit­tel­er­zeu­gung. Aller­dings wird das ent­wi­ckel­te Sub­strat im gro­ßen Maß­stab nicht in der Lage sein, die kom­plet­te Main­stream-Pro­duk­ti­on von Lebens­mit­teln zu erset­zen. Es wird eine von meh­re­ren Optio­nen sein und auf­grund des benö­tig­ten Sub­strat­vo­lu­mens wahr­schein­lich eine Nische blei­ben ‑ aber auf jeden Fall ein inter­es­san­ter Ansatz für neue Pro­duk­te. In der Zukunft wird sich die urba­ne Lebens­mit­tel­pro­duk­ti­on ver­mut­lich eher in Rich­tung Hydro­po­nik und Ver­ti­cal Far­ming mit hohen Hygie­ne­stan­dards ent­wi­ckeln.“

Mit­tags gab es beim soge­nann­ten „Desi­gner Mar­ket“ Gele­gen­heit zum Aus­tausch zwi­schen Stu­die­ren­den und Unter­neh­men. Sarah Grün­ding (Human Resour­ces), Sebas­ti­an Kipp (Advi­so­ry Ser­vices + Qua­li­ty Manage­ment) und Sjors Bei­jer infor­mier­ten die zahl­rei­chen Stu­die­ren­den an unse­rem Stand über Klasmann-Deilmann als Arbeit­ge­ber.

Hier geht es zum Arti­kel über das Webi­nar mit Sebas­ti­an Kipp. In dem Webi­nar ver­sorg­te er die Stu­die­ren­den der Chal­len­ge mit dem not­wen­di­gen Hand­werks­zeug, das Sub­strat der Zukunft zu ent­wer­fen.

„Die“ WUR-Stu­dent-Chal­len­ge, die Haupt­auf­ga­be, ein urba­nes Gewächs­haus zu ent­wer­fen ‑ übri­gens in einem rea­len Gebäu­de, dem ehe­ma­li­gen Gefäng­nis „Ams­ter­dam Bajes“ ‑ gewann das Team Green­WURKs. Sie prä­sen­tier­ten ihren Ent­wurf mit einem Film. Kli­cken Sie hier, um ihn sich anzu­se­hen.

Hier geht es zum Video über die gesam­te Ver­an­stal­tung.



 

Schwe­ger­moor GmbH fei­ert Jubi­lä­um zum 50-jäh­ri­gen Bestehen

Mit einem gro­ßen Fami­li­en­fest hat die Schwe­ger­moor GmbH ihr Jubi­lä­um zum 50-jäh­ri­gen Bestehen gefei­ert. Weit mehr als ein­hun­dert Beschäf­tig­te und Ange­hö­ri­ge genos­sen einen Tag auf dem Betriebs­ge­län­de, das im Wes­tern-Style deko­riert war und u. a. ein Bar­be­cue vom mobi­len Smo­ker, Bull-Riding und vie­le wei­te­re Wild­west-Akti­vi­tä­ten bot. „Die Schwe­ger­moor GmbH spielt eine beson­de­re Rol­le für Klasmann-Deilmann“, sag­te Nor­bert Siebels, schei­den­der Geschäfts­füh­rer der Klasmann-Deilmann GmbH, in sei­ner Fest­re­de. „Über Jahr­zehn­te hin­weg hat sich der Stand­ort auf die Pro­duk­ti­on von Blu­men­er­den spe­zia­li­siert – das wis­sen unse­re Kun­den zu schät­zen.“

Die Wur­zeln der Schwe­ger­moor GmbH rei­chen bis ins Jahr 1910 zurück, als die „Han­no­ver­sche Kolo­ni­sa­ti­ons- und Moor­ver­wer­tungs- Akti­en­ge­sell­schaft“, abge­kürzt „Haku­mag“, ein Kraft­werk in Bohm­te errich­te­te, um Stick­stoff­dün­ger aus der Moor­ver­schwe­lung zu gewin­nen. 1968 wur­de die „Torf­werk Schwe­ger­moor GmbH & Co. KG“ gegrün­det, die als Schwe­ger­moor GmbH seit 1998 voll­stän­dig zur Klasmann-Deilmann-Grup­pe gehört. Geschäfts­füh­rer ist seit März 2006 Gün­ter Ober­mey­er.

Mit der­zeit 36 Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­tern pro­du­ziert das Unter­neh­men etwa 300.000 m³ Blu­men­er­den und Rin­den­pro­duk­te pro Jahr. Wich­tigs­ter Roh­stoff ist Torf aus eige­nen Flä­chen. Jedes Jahr wer­den hier rund 20.000 m³ Soden­torf und 130.000 m³ Fräs­torf gewon­nen.

„Gleich­zei­tig ändert sich die Zusam­men­set­zung der Blu­men­er­den. In jüngs­ter Zeit wer­den bereits ca. 40 % alter­na­ti­ve Aus­gangs­stof­fe wie Holz­fa­sern und Grün­kom­post genutzt – eine Ent­wick­lung, die wir begrü­ßen und unter­stüt­zen“, so Nor­bert Siebels. Bereits seit 1990 betreibt Schwe­ger­moor eine Kom­pos­tie­rungs­an­la­ge für Grün­rest­stof­fe und stellt durch­schnitt­lich 40.000 m³ güte­ge­si­cher­ten Grün­kom­post her, der den Blu­men­er­den bei­gemischt wird.

Hin­zu kommt in die­sem Jahr eine eige­ne Holz­fa­ser-Anla­ge. „Die­se Inves­ti­ti­on führt Schwe­ger­moor wei­ter in die Zukunft“, sag­te Geschäfts­füh­rer Gün­ter Ober­mey­er. Für das kom­men­de Jahr erwar­ten wir eine Pro­duk­ti­ons­men­ge von etwa 10.000 m³ Holz­fa­sern, in der Spit­ze wer­den es zukünf­tig bis zu 45.000 m³ pro Jahr sein. „Mit unse­ren eige­nen Roh­stof­fen in höchs­ter Qua­li­tät kön­nen wir auf die stei­gen­de Nach­fra­ge nach soge­nann­ten Bio-Erden und tor­f­re­du­zier­ten Blu­men­er­den reagie­ren“, so Ober­mey­er.

Am Ende der Fest­re­de fass­te Nor­bert Siebels zusam­men: „Schwe­ger­moor ist mit fünf­zig Jah­ren ein wirk­lich jung geblie­be­nes Unter­neh­men – weil Schwe­ger­moor auf der Höhe der Zeit bleibt und weil Schwe­ger­moor eine Per­spek­ti­ve behält. Und ein Unter­neh­men mit Zukunft bleibt jung.“

Geschich­te der Schwe­ger­moor GmbH

Im Jah­re 1910 errich­te­te die „Han­no­ver­sche Kolo­ni­sa­ti­ons- und Moor­ver­wer­tungs- Akti­en­ge­sell­schaft“, abge­kürzt „Haku­mag“ ein Kraft­werk an der Dam­mer Stra­ße in Bohm­te, um Stick­stoff­dün­ger aus der Moor­ver­schwe­lung zu gewin­nen. Ein Neben­pro­dukt war Methan, das zur Strom­erzeu­gung genutzt wer­den soll­te. Auf­grund der lan­gen Trock­nungs­pha­sen reich­ten die ver­füg­ba­ren Torf­men­gen aber nicht aus, um den fort­lau­fen­den Betrieb zu gewähr­leis­ten. Das Kraft­werk wur­de nach zwei Jah­ren wie­der geschlos­sen. In den Fol­ge­jah­ren kon­zen­trier­te sich die Pro­duk­ti­on auf Schwarz­torf für den Haus­brand sowie Weiß­torf in Jute- und Lat­ten­bal­len.

Am 20. März 1968 lie­ßen Franz Mei­nen und Fritz Wer­net die „Torf­werk Schwe­ger­moor GmbH & Co. KG“ ins Han­dels­re­gis­ter ein­tra­gen. Dies gilt als eigent­li­ches Grün­dungs­da­tum der heu­ti­gen „Schwe­ger­moor GmbH“. Das neue Unter­neh­men nutz­te Eigen­tums­flä­chen für die Soden­torf­ge­win­nung, griff aber über­wie­gend auf Pacht­flä­chen und Betriebs­ein­rich­tun­gen der Haku­mag zurück. Unter dem Dach des ehe­ma­li­gen „Torf­streu­ver­bands“ und des „Bre­mer Torf­ex­ports“ wur­den Torf­bal­len und Ven­til­sä­cke ver­mark­tet.

Im Jahr 1986 betei­lig­te sich die frü­he­re Klasmann Wer­ke GmbH zu einem Drit­tel am Torf­werk. Der Stand­ort bekam eine eige­ne Sub­strat­fa­brik. Klasmann über­nahm die Ver­mark­tung der Torf­bal­len und von Blu­men­er­den der Mar­ke „Lui­se“. Der Absatz über den „Bre­mer Torf­ex­port“ wur­de zurück­ge­fah­ren.

1995 erwarb Schwe­ger­moor die für den Betrieb not­wen­di­gen Sach­wer­te, Gebäu­de und Grund­stü­cke von der Haku­mag. Das alte Fabrik­ge­bäu­de aus der Grün­der­zeit brann­te im Juni des­sel­ben Jah­res nie­der und die Bal­len­pro­duk­ti­on wur­de ein­ge­stellt.

Im Juni 1996 nahm die „Kom­pos­tie­rungs­ge­sell­schaft Regi­on Osna­brück“ den Betrieb direkt am Werks­stand­ort auf. Der ers­te „Bio­kom­post“ wur­de 1998 pro­du­ziert und ver­trie­ben. In den Fol­ge­jah­ren ver­ar­bei­te­te die „KRO“ jähr­lich bis zu 100.000 t Bio-Abfäl­le. Der größ­te Teil des „Bio­kom­posts“ wur­de an die Land­wirt­schaft ver­kauft. Schwe­ger­moor war mit 10 % an der KRO betei­ligt und hat­te auch die Betriebs­füh­rung. Im Juni 2014 brann­te die Anla­ge voll­stän­dig nie­der. Zur­zeit wird eine neue Anla­ge gebaut, die jedoch nicht mehr durch die Schwe­ger­moor GmbH betrie­ben wird.

1998 wur­de das Unter­neh­men als 100-pro­zen­ti­ge Toch­ter­ge­sell­schaft in die Klasmann-Deilmann-Grup­pe inte­griert. Im sel­ben Jahr star­te­te die Zusam­men­ar­beit zwi­schen Schwe­ger­moor und Com­po, die bis in die Gegen­wart fort­ge­führt wird. Schwe­ger­moor pro­du­ziert in die­sem Rah­men hoch­wer­ti­ge Blu­men­er­den für Com­po, ergänzt durch Blu­men­er­den der Klasmann-Deilmann-Mar­ke Florabella.

Im Jahr 2001 erfolg­te die Umfir­mie­rung in „Schwe­ger­moor GmbH“.