{"id":16800,"date":"2020-01-06T10:49:50","date_gmt":"2020-01-06T09:49:50","guid":{"rendered":"https:\/\/klasmann-deilmann.com\/?p=16800"},"modified":"2024-10-09T10:44:25","modified_gmt":"2024-10-09T08:44:25","slug":"erwartungen-erfuellen-grenzen-ermessen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/klasmann-deilmann.com\/de\/erwartungen-erfuellen-grenzen-ermessen\/","title":{"rendered":"Erwartungen erf\u00fcllen, Grenzen ermessen"},"content":{"rendered":"

Klasmann-Deilmann ver\u00f6ffentlicht siebten Nachhaltigkeitsbericht<\/h2>\n

Interview mit Moritz B\u00f6cking und Bernd Wehming<\/strong><\/h3>\n

Zum siebten Mal ver\u00f6ffentlicht die Klasmann-Deilmann-Gruppe ihren Nachhaltigkeitsbericht<\/a>. Unter dem Titel \u201eErwartungen erf\u00fcllen, Grenzen ermessen\u201c behandelt er durchaus gegenl\u00e4ufige Entwicklungen. Mit Nachdruck werden Ziele verfolgt, die mit hohen Erwartungen verkn\u00fcpft sind. Gleichzeitig gilt es Grenzen der Machbarkeit zu ber\u00fccksichtigen<\/strong>. Unsere Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Moritz B\u00f6cking und Bernd Wehming sprachen im Interview \u00fcber die nachhaltige Entwicklung der Klasmann-Deilmann-Gruppe.<\/strong><\/p>\n

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Dirk R\u00f6se: Im November 2019 erschien der siebte Nachhaltigkeitsbericht<\/a> der Klasmann-Deilmann-Gruppe. Bislang gab es jedes Jahr einen Bericht, diesmal hat es zwei Jahre gedauert.<\/strong><\/p>\n

Moritz B\u00f6cking:<\/strong> Es war gut, dass wir die ersten Berichte im Jahresrhythmus ver\u00f6ffentlicht haben. Seinerzeit haben wir die nachhaltige Entwicklung unseres Unternehmens mit Nachdruck vorangebracht und konnten uns mit jedem neuen Bericht deutlich verbessern. Mittlerweile haben wir ein sehr hohes Niveau erreicht und sind sowohl Vorreiter unserer Branche als auch in unserer Heimatregion. Wir haben gezeigt, wie ernst wir es meinen. Jede weitere Entwicklung braucht Zeit. Deshalb empfinde ich den Zweijahresrhythmus als angemessen.<\/p>\n

Bernd Wehming: <\/strong>Die zwei Jahre seit dem letzten Nachhaltigkeitsberich<\/a>t waren au\u00dferdem wichtig, um uns noch einmal eingehend mit unseren wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen zu befassen. Der Dialog mit unseren internen und externen Stakeholdern f\u00fchrte in dieser Zeit zu wichtigen neuen Impulsen. Wir sehen seither noch klarer, in welche Richtung die nachhaltige Entwicklung unseres Unternehmens zuk\u00fcnftig gehen wird und welchen Anspr\u00fcchen wir uns stellen wollen \u2026<\/p>\n

Dirk R\u00f6se: \u2026 womit Sie sicher auf den Titel des Berichts anspielen: \u201eErwartungen erf\u00fcllen, Grenzen ermessen\u201c. Geht es dabei um eine Abw\u00e4gung zwischen Zielen, die weiterverfolgt bzw. nicht mehr verfolgt werden?<\/strong><\/p>\n

Bernd Wehming: <\/strong>Ganz genau. Wir haben unsere nachhaltige Entwicklung in einem sehr umfassenden Sinne verstanden und vorangebracht. Aber nicht alles ist machbar, nicht alles ist notwendig. Es galt tats\u00e4chlich noch einmal klug abzuw\u00e4gen, worauf wir uns zuk\u00fcnftig fokussieren wollen.<\/p>\n

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Dirk R\u00f6se: Es geht zum einen darum, bestimmte Erwartungen zu erf\u00fcllen.<\/strong><\/p>\n

Moritz B\u00f6cking: <\/strong>Aus gutem Grund. Zumindest in Europa zeichnet sich in der politischen Landschaft immer st\u00e4rker ab, dass die Nutzung von Torf im Produktionsgartenbau begrenzt werden soll. Deshalb erwartet man von uns weitere Fortschritte bei der Herstellung und dem Einsatz von alternativen Rohstoffen in unseren Substraten. Unserem Ziel, bis Ende 2020 den Anteil alternativer Substratausgangsstoffe auf 15 Volumenprozent der j\u00e4hrlichen Gesamtproduktionsmenge zu erh\u00f6hen, sind wir schon sehr nah gekommen. Im Rahmen der strategischen Planung bis zum Jahr 2025 streben wir nun einen Anteil von 30 Volumenprozent an. Wir sind hier auf einem sehr guten Weg.<\/p>\n

Bernd Wehming: <\/strong>Gleichzeitig mangelt es nach wie vor an geeigneten alternativen Ausgangsstoffen, die in der notwendigen Qualit\u00e4t und auch in den ben\u00f6tigten Mengen zur Verf\u00fcgung stehen, um den Einsatz von Torf im globalen oder wenigstens zun\u00e4chst im europ\u00e4ischen Ma\u00dfstab zu reduzieren.<\/p>\n

Moritz B\u00f6cking: <\/strong>Die Zukunft des internationalen Produktionsgartenbaus ist an einem zentralen Punkt offen: Torfkultursubstrate haben eine elementare Funktion im Wachstumsprozess einer Kulturpflanze jahrzehntelang optimal besetzt. Diese gilt es durch alternative Ausgangsstoffe ebenso zuverl\u00e4ssig auszuf\u00fcllen oder durch v\u00f6llig neue Kulturmethoden zu ersetzen.<\/p>\n

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Dirk R\u00f6se: Wie geht Klasmann-Deilmann mit dieser Herausforderung um? Verstanden habe ich, dass in zunehmendem Ma\u00dfe alternative Substratausgangsstoffe eingesetzt werden.<\/strong><\/p>\n

Moritz B\u00f6cking: <\/strong>Die Einsatzm\u00f6glichkeiten f\u00fcr die gut etablierten alternativen Ausgangsstoffe wie Holzfasern, Gr\u00fcnkompost, Kokos und Perlite werden durch unsere Fachleute kontinuierlich erweitert. Au\u00dferdem haben wir unsere Forschungsaktivit\u00e4ten noch einmal verst\u00e4rkt, die auf v\u00f6llig neue Substratausgangsstoffe und Kultursysteme zielen. Unser Bereich Forschung & Entwicklung sowie der seit einigen Jahren sehr aktive Inkubator suchen in der gebotenen Breite und Unvoreingenommenheit nach neuen Ausgangsstoffen, Kulturmethoden und anderen Innovationen.<\/p>\n

Bernd Wehming: <\/strong>Der damit verbundene finanzielle und personelle Aufwand ist f\u00fcr ein mittelst\u00e4ndisch gepr\u00e4gtes Unternehmen ausgesprochen hoch. Wir m\u00fcssen ber\u00fccksichtigen, dass l\u00e4ngst nicht alle Forschungsprojekte zu den erhofften Ergebnissen f\u00fchren. Nur in seltenen F\u00e4llen ergeben sich wirklich nennenswerte positive Effekte aus Forschungsvorhaben. Deshalb sind an dieser Stelle F\u00f6rderma\u00dfnahmen jener L\u00e4nder w\u00fcnschenswert, die den Ausstieg aus der Torfnutzung voranbringen \u2013 oder auch auf EU-Ebene. Entsprechende Vorschl\u00e4ge unterbreiten wir \u00fcber unseren Branchenverband bzw. im direkten Dialog mit Vertretern der Politik.<\/p>\n

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Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung derKlasmann Deilmann GmbH: Moritz B\u00f6cking (links) and Bernd Wehming (rechts)<\/p>\n<\/div>\n

Dirk R\u00f6se: K\u00f6nnen Sie mir denn ein erfolgreiches Forschungsprojekt der letzten Jahre nennen, das zu echten Fortschritten gef\u00fchrt hat?<\/strong><\/p>\n

Moritz B\u00f6cking: <\/strong>In diesem Sinne herausragend ist unser langj\u00e4hriges Projekt zur Torfmooskultivierung. Urspr\u00fcngliches Ziel war ja die Entwicklung eines im besten Sinne nachhaltigen Substratausgangsstoffes. Doch das Projekt f\u00fchrte zun\u00e4chst zu der Erkenntnis, dass sich Torfmoose zwar hervorragend als Rohstoff f\u00fcr die Substratproduktion eignen, aber gegenw\u00e4rtig nicht wirtschaftlich angebaut werden k\u00f6nnen. Zu hohe Fl\u00e4chenpreise, geringe Produktivit\u00e4t, mangelnde F\u00f6rderungsm\u00f6glichkeiten, unzureichende Erntetechniken etc. \u2013 all das sind Gr\u00fcnde, weshalb wir dieses Ziel bis auf weiteres nicht weiterverfolgen. Gleichzeitig aber f\u00fchrte das Projekt zu unerwartet positiven Ergebnissen bei der Torfmooskultur f\u00fcr eine gezielte Hochmoorentwicklung.<\/p>\n

Bernd Wehming: <\/strong>Inzwischen steht fest, dass die durch uns und unsere Partner entwickelte Methode zur Torfmooskultivierung entscheidende Fortschritte f\u00fcr die Renaturierung ehemaliger Gewinnungsfl\u00e4chen birgt. Deshalb bringen wir gegenw\u00e4rtig ein damit verbundenes Gesch\u00e4ftsmodell voran, das ma\u00dfgeblich dazu beitragen kann, Treibhausgase aus Torffl\u00e4chen zu reduzieren und lebende Hochmoore zu schaffen.<\/p>\n

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Dirk R\u00f6se: Treibhausgase sind ein wichtiges Stichwort. Die Klimabilanz der Klasmann-Deilmann-Gruppe f\u00fcr das Jahr 2018 f\u00e4llt h\u00f6her aus als die Klimabilanz 2016.<\/strong><\/p>\n

Moritz B\u00f6cking<\/strong>: Es gab einen Zielkonflikt zwischen der Senkung von Emissionen und dem wirtschaftlichen Wachstum, den wir als Herausforderung bewusst in Kauf genommen haben.<\/p>\n

Bernd Wehming<\/strong>: Wir sind sehr zufrieden, dass die Emissionen auf Produktebene im selben Zeitraum gesunken sind: Die Emissionen pro Kubikmeter Substrat gingen von 59,40 kg im Jahr 2016 auf 58,73 kg CO2<\/sub>e in 2018 zur\u00fcck. Das verdanken wir vor allem dem vermehrten Einsatz alternativer Ausgangsstoffe.<\/p>\n

Moritz B\u00f6cking:<\/strong> Es geht ja immer um das Produkt, das wir an unsere Kunden weitergeben. Und auf Produktebene sinken unsere Emissionen, weil wir genau wissen, wie wir diese Entwicklung steuern k\u00f6nnen. Deshalb wird eine Klimabilanz auf Produktebene zuk\u00fcnftig eine wesentliche Kennzahl f\u00fcr unsere nachhaltige Entwicklung sein.<\/p>\n

Bernd Wehming: <\/strong>Wir nehmen die durch unser Unternehmen verursachten Emissionen sehr ernst. Jeweils etwa ein Drittel stammt aus der Torfnutzung (31 %) und aus den weltweiten Transporten (36 %). Hinzu kommen Energieverbr\u00e4uche (10 %) und eingekaufte Materialien (23 %). Wir verstehen dies als vorrangigen Handlungsauftrag und haben uns mit verschiedenen Szenarien befasst, um dieser Entwicklung entgegenzuwirken. Entschieden haben wir uns jetzt f\u00fcr ein Modell, mit dem sich Klimaeffekte aus Torfnutzung und Transporten reduzieren lassen.<\/p>\n

Moritz B\u00f6cking:<\/strong> In den kommenden Jahren werden wir stark in die Dezentralisierung unserer Produktion investieren. Wir r\u00fccken mit unseren Werken n\u00e4her an die Kunden in gro\u00dfen M\u00e4rkten heran, werden dort auf lokal verf\u00fcgbare, nachwachsende und nachhaltige Rohstoffe zur\u00fcckgreifen und im selben Zuge Transportwege deutlich verringern.<\/p>\n

Bernd Wehming: <\/strong>Hintergrund dieser Entwicklung ist auch eine weiter verst\u00e4rkte Bewertung aller anstehenden Investitionen unter Nachhaltigkeitsgesichtspunkten.<\/p>\n

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Dirk R\u00f6se: Worin bestehen dann die Grenzen der nachhaltigen Entwicklung?<\/strong><\/p>\n

Moritz B\u00f6cking: <\/strong>Die bis hierher genannten Ma\u00dfnahmen sind eng auf unser Kerngesch\u00e4ft bezogen und im Sinne der Global Reporting Initiative (GRI) wesentlich f\u00fcr unsere nachhaltige Entwicklung. Was genau f\u00fcr uns von zentraler Bedeutung ist und was nicht, haben wir im Zuge einer Wesentlichkeitsanalyse neu bewertet.<\/p>\n

Bernd Wehming: <\/strong>Anlass war die Einsicht, dass wir uns zusehends mit zeitintensiven Aufgaben befassten, die unser schlank organisiertes Unternehmen an personelle Grenzen f\u00fchrten, ohne unsere nachhaltige Entwicklung jedoch nennenswert zu beg\u00fcnstigen. In der Folge haben wir sch\u00e4rfere Trennlinien zwischen den f\u00fcr uns wesentlichen und weniger bzw. nicht wesentlichen Themen gezogen. Zuk\u00fcnftig konzentrieren wir uns wieder auf jene Bereiche, bei denen die gr\u00f6\u00dften Erwartungen an uns herangetragen werden und die nachhaltige Potenziale freisetzen.<\/p>\n

Moritz B\u00f6cking: <\/strong>Und das sind die Entwicklung alternativer Ausgangsstoffe und Kultursysteme, die Minderung von Emissionen aus Torfgewinnung und Transporten, die Wiederherrichtung ehemaliger Gewinnungsfl\u00e4chen und nat\u00fcrlich die Bereitstellung nachwachsender Rohstoffe zur Gewinnung erneuerbarer Energien.<\/p>\n

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Dirk R\u00f6se: Die gedruckte Version ist diesmal nur halb so umfangreich wie der Bericht aus dem Jahr 2016.<\/strong><\/p>\n

Moritz B\u00f6cking<\/strong>: Ganz bewusst wollten wir diesmal eine Kurzfassung mit den wichtigsten Fakten und Kennzahlen erstellen \u2013 eine Version, sowohl digital als auch gedruckt zur Verf\u00fcgung steht. Es wird dem Leser also einfach gemacht, denn die Inhalte sind in kurze Abschnitte eingeteilt. Zum Lesen kann man \u00fcberall einsteigen, aussteigen oder umsteigen.<\/p>\n

Bernd Wehming<\/strong>: Es gibt au\u00dferdem eine ausf\u00fchrliche Version, die noch umfangreicher als der 2016er Bericht ist. Der lange Nachhaltigkeitsbericht entspricht den GRI-Standards, folgt also den weltweit anerkannten Richtlinien der Global Reporting Initiative. Und in den beiden letzten Jahren hat sich auch an dieser Stelle etwas getan \u2013 wir ber\u00fccksichtigen jetzt noch mehr Richtlinien und sind z. B. in der Berichterstattung zu Personalthemen ausf\u00fchrlicher geworden.<\/p>\n

Moritz B\u00f6cking<\/strong>: Ich finde es gut, dass wir uns an die Richtlinien halten, denn damit bewegt sich unser Bericht auf einem international anerkannten Niveau. Deutlich zu erkennen ist der Fokus auf unsere wesentlichen Themen \u2013 wir berichten vor allem \u00fcber das, was man von uns erwartet. Schwerpunkte bilden die Kapitel \u00fcber die Torfgewinnung und den Einsatz alternativer Substratausgangsstoffe sowie die Kapitel \u00fcber die Klimabilanz und \u00fcber die Renaturierung.<\/p>\n

 <\/p>\n

Dirk R\u00f6se: Vielen Dank f\u00fcr das Interview.<\/strong><\/p>\n

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Unter dem Titel \u201eErwartungen erf\u00fcllen, Grenzen ermessen\u201c behandelt er durchaus gegenl\u00e4ufige Entwicklungen. Mit Nachdruck werden Ziele verfolgt, die mit hohen Erwartungen verkn\u00fcpft sind. Gleichzeitig gilt es Grenzen der Machbarkeit zu ber\u00fccksichtigen. Unsere Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Moritz B\u00f6cking und Bernd Wehming sprachen im Interview \u00fcber die nachhaltige Entwicklung der Klasmann-Deilmann-Gruppe.   Dirk R\u00f6se: Im November 2019 erschien der siebte Nachhaltigkeitsbericht der Klasmann-Deilmann-Gruppe. 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